الأجور: تقاسم الثروة

يود الرؤساء الذين يقرصون بيني أن يصدقوا أن الأمور المالية
الحوافز لا تحفز الموظفين وقد دعم البحث مطالباتهم.
لكن إحدى الدراسات تؤكد ما يعرفه الموظفون طوال الوقت: المال
القضايا.

نينا جوبتا ، دكتوراه ، أستاذ إدارة الأعمال في
قامت جامعة أركنساس بتحليل 39 دراسة أجريت على مدى أربعة عقود
ووجدت أن النقد يحفز العمال سواء كانت وظائفهم مثيرة أم
عادي ، في المختبرات وبيئات العالم الحقيقي على حد سواء.

فلماذا يعتقد بعض مستشاري الشركات أن المال موجود
عَرَضِيّ؟ تقول: “إنها أسطورة”. من بين التخيلات الأخرى الدراسة
يدمر: الاعتقاد بأن الحوافز المالية عقابية ، تصنع
العمال كسالى ويؤدي إلى تدهور الجودة.

أرباب العمل الذين يحرسون كشوف رواتبهم لا داعي للقلق. يقر جوبتا
هذا المال ليس الشيء الوحيد الذي يهم الموظفين. المال
التأثير له حدوده. بعد نقطة معينة إرادة أعلى رواتب
تجعل الموظفين أكثر سعادة ، لكنها لن تشتري أداء أفضل. لا تزال هي
يحذر من أن أرباب العمل الذين يقدمون زيادات صغيرة على الجدارة – أقل من 7 في المائة
من الراتب الأساسي – قد يضر أكثر مما ينفع. “الزيادات الصغيرة يمكن أن تكون في الواقع
اختلال وظيفي من حيث الدافع لأن الموظفين يصبحون غاضبين
أن عملهم الشاق لم يؤد إلا إلى القليل “، كما تنصح
أرباب العمل الذين يجب عليهم إعطاء زيادات صغيرة ليكونوا حذرين بشأن ربطهم بها
النتائج ، ودقيقة بشأن أن تكون عادلة.

تقول جوبتا إن دراستها يجب أن تضع حداً للجدل حول
قوة المال ، ولكن على الأرجح لن تفعل ذلك. “إذا اعترفت أن المال هو
مهم ، إذًا عليك أن تنفقه “، كما تلاحظ ، والعديد من أصحاب العمل
ليسوا جاهزين لذلك. “إنهم يفضلون عمل النجوم الذهبية. إنهم كثيرون
أرخص. “

اترك تعليقاً

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني.

AllEscortAllEscort