هل اتكأت النساء حتى سقطن؟

المصدر: Helder Almeida / 123RF
المصدر: Helder Almeida / 123RF

خلال هذه الحقبة من #metoo و #timesup ، كان التعليق العام ووسائل التواصل الاجتماعي مستعرة بشأن عدم المساواة في جميع الصناعات ، من هوليوود إلى العشاء المحلي ، وشركات Fortune 500 ، ومكتب الطبيب ، ووادي السيليكون. كان هناك تغيير جذري. ما حدث مؤخرًا يوضح أن أصوات النساء يتم أخذها على محمل الجد بطرق لم تكن في الأجيال السابقة. هذه هي الخطوة الأولى الحاسمة للنساء ليتم الاعتراف بهن كقائدات.

طُلب من النساء “الاتكاء للداخل” ، لكن العديد من النساء استأنفوا حتى وقعوا. على مدى الأربعين عامًا الماضية ، عندما دخلت المرأة سوق العمل ، تعلمت كيف تتجاهل الإهانات والتعليقات البذيئة ، فضلاً عن الصمت المحرج. لقد تعلمت كيف تجعل الرجال يحتفظون بأيديهم لأنفسهم بعد حفلات الشركة التي تغذيها المشروبات الكحولية. تعلمت ألا تلفت الانتباه إلى جنسها ولا تتحدث أبدًا عن عدم المساواة بين الجنسين ، خاصة مع الرجال. لقد تعلمت كيفية ضبط لباسها والتحدث والسلوك لتلائم مكان العمل الذي يهيمن عليه الذكور. لقد عوقبت على “وجه الكلبة المسترخية” وأتقنت فن ابتسامة ثلاثة أرباع. لقد قدمت العديد من التسهيلات وتريد الآن نصيبها العادل من المناصب القيادية. يحاول مكان العمل الأمريكي إصلاح نفسه أكثر من أي وقت مضى ، وقد حان الوقت لتقدم المرأة إلى القيادة.

عندما تريد منظمة الأفضل والألمع ، يجب أن تنظر إلى ما هو أبعد من البيض والذكور. تحصل النساء على 60 في المائة من شهادات البكالوريوس والدراسات العليا. ما يقرب من 40 في المائة من درجات الماجستير في إدارة الأعمال تحصل عليها النساء. وبنفس القدر من الأهمية ، تميل النساء إلى كسب معدلات تراكمية أعلى. في عام 1965 ، كان 1.2 في المائة فقط من خريجي دفعة عام 1965 في كلية هارفارد للأعمال من النساء. في عام 2017 ، وصل هذا الرقم إلى 41 بالمائة. حققت النساء مكاسب كبيرة في الإنجاز التعليمي في العقود الأخيرة ، حيث وضعن أنفسهن بشكل أفضل ليس فقط للنجاح الوظيفي ولكن أيضًا للمناصب القيادية. منذ تسعينيات القرن الماضي ، فاق عدد النساء عدد الرجال في كل من معدلات الالتحاق بالجامعة وإتمام الدراسة الجامعية ، مما عكس الاتجاه الذي استمر خلال الستينيات والسبعينيات من القرن الماضي. والنساء اليوم أكثر احتمالا من الرجال لمواصلة تعليمهن بعد الجامعة.

تؤثر النساء في المناصب القيادية أيضًا على المحصلة النهائية. تتفوق الشركات التي لديها مجالس تضم ما لا يقل عن ثلاث نساء مع تمثيل مستدام في مجلس الإدارة على الشركات التي ليس لديها عضوات في مجالس الإدارة ، مع عوائد أعلى بنسبة 66 في المائة على رأس المال المستثمر ، وعائدات أعلى بنسبة 53 في المائة على حقوق الملكية ، وعائدات أعلى بنسبة 42 في المائة على المبيعات. في دراسة بحثية بعنوان “مطلوب نساء: كيف يمكن للتركيز المتجدد على الثقافة أن يكسر جمود التنوع” ، حللت المجموعة الاستشارية PA الأداء والمساواة في مكان العمل لـ 50 منظمة رائدة لتحديد العلاقة بين الثقافات عالية الأداء ، وعدد النساء الفرق التنفيذية ، وتحدي التنوع بين الجنسين. ركز فريق البحث على تحديد ما إذا كانت الثقافات عالية الأداء والتنوع بين الجنسين يستبعد أحدهما الآخر.

أكدت النتائج العديد من نتائج دراسات التنوع الجنساني للشركات التي أجريت في العشرين سنة الماضية. تكشف النتائج الأساسية الثلاث التي توصلت إليها مجموعة استشارات PA ما يلي:

  • من المرجح أن توجد ثقافة عالية الأداء في الشركة عندما يكون هناك تنوع بين الجنسين على أعلى مستوى.
  • المنظمات ذات الأداء الثقافي والمالي الأقوى لديها أيضًا أعلى نسبة من النساء في مجالسها التنفيذية.
  • يمكن أن تكون الثقافات عالية الأداء المفتاح لتهيئة الظروف للمرأة لتكون أكثر استعدادًا وقدرة على الارتقاء إلى القمة في الشركات.

وجد البحث أن هناك علاقة واضحة بين المنظمات ذات الأداء المالي القوي ، ونسبة أعلى من النساء في فرق القيادة التنفيذية ، وثقافة الأداء العالي. يكتب مؤلفو التقرير:

“المنظمات ذات الأداء الأقوى (تقاس بالمؤشرات الثقافية والمالية) لديها أيضًا أعلى نسبة من النساء في فرق القيادة التنفيذية. في الواقع ، كان للمؤسسة التي احتلت الصدارة في كل من الأداء والثقافة أكبر نسبة من النساء (خمسين بالمائة) في فريق القيادة التنفيذية. تم العثور على هذه المنظمة لأداء أفضل في توصيل قيمها الأساسية ، والتوجه الاستراتيجي ، وأهداف المنظمة بالإضافة إلى معايير الثقافة الأخرى. بشكل ملحوظ ، كانت هناك مؤسستان فقط بدون أي نساء في فرق القيادة التنفيذية. ومن المثير للاهتمام أن هاتين الشركتين جلست في المراكز الخمسة السفلية لكل من مقاييس الثقافة والأداء “.

ما هو تمثيل المرأة في منظمتك ، لا سيما في الرتب العليا من القيادة؟

النساء وتأثير 13 ألف على أسلوب قيادتهم:

الجزء 1

تعتبر 13 من A إلى Ax سلوكيات حاسمة تؤثر على أسلوب قيادة المرأة. قبل أن تتمكن المرأة من شق طريقها إلى القيادة ، يجب عليها التغلب على هذه الحواجز الداخلية. السلوكيات الثلاثة عشر هي صراعات تواجهها المرأة في مواقفها والتعبير عنها ؛ أي أن مستوى راحتهم ومعرفتهم يمثل مشكلة ولا يخدمهم جيدًا كقادة.

على سبيل المثال ، واحدة من أ هي المودة. لا تبتسم النساء بشكل قهري أكثر من الرجال فحسب ، بل يبتسمن في الوقت الخطأ ، مما قد يعرض مصداقيتهن للخطر من خلال إرسال رسائل مختلطة – وهو تناقض بين الرسالة اللفظية وغير اللفظية. الناس لا يعرفون أي واحد يصدق. غالبًا ما تبتسم المرأة عندما تشير إلى وجهة نظر جادة أو تنخرط في صراع كما لو أنها تخفف من الموقف ، وتخفيف الضربة. لذلك ، أنا لا أقول أن على النساء التوقف عن الابتسام تمامًا ، لكنهن بحاجة إلى النظر في السياق والرسالة. نحب جميعًا العمل مع الأشخاص السعداء ، لكن الرسائل المتناقضة تشوشنا.

مثال آخر هو الموافقة. نحن حيوانات اجتماعية ولدينا حاجة ماسة للموافقة والاندماج في المجموعة. بالنسبة للنساء ، من الأهمية بمكان أن يكونوا محبوبين ؛ غالبًا ما يقيس الرجال براعتهم من خلال عدم الإعجاب الدائم والموافقة عليهم من قبل الآخرين – أحيانًا يكون ذلك عاملاً “مفتولًا”. وأفضل ما يمكن التعبير عنه هو ملاحظة سمعتها مديرًا متوسطًا يقول: “يجب على شخص ما القيام بالعمل القذر واستدعاء هذا الحل السيئ ، وإذا كان هذا يعني أنني لن أحظى بإعجابي ، فليكن”. تواجه النساء مهمة مراقبة ما يضحّين به: آراءهن وأفكارهن من أجل الموافقة.

هناك قواعد وحقائق جديدة للقيادة في مكان العمل. الرجال والنساء ليسوا متماثلين ولديهم مقاربات مختلفة لكيفية قيادتهم. لكي تشارك النساء حياتهن العملية على قدم المساواة ، يجب أن يتعلمن معالجة السلوكيات البسيطة التي تحكمها أنماط التفكير الداخلية. لا تستطيع المرأة دائمًا التحكم في البيئة الخارجية ، أو ما يعتقده الناس أو القيود التنظيمية ، لكنها تتحكم في مواقفها وميولها الداخلية ؛ يمكنها تغيير طريقة تفكيرها ومن ثم الطريقة التي تتصرف بها.

هناك العديد من الدروس التي تعلمتها الفتيات من اللعب بشكل تعاوني بدلا من تشكيل مجموعات هرمية. تفضل الفتيات عمومًا أ منظمة مسطحة والأهم من ذلك هو التوافق مع الآخرين وتعلم كيفية تسوية الأمور والتفاوض من أجل حفظ العلاقات والحفاظ عليها. عادة ما تختار الفتيات المعاملة بالمثل والعلاقة الحميمة في اللعب. لقد أفادت هذه الدروس النساء بشكل جيد في التطور الكفاءة الشخصية والذكاء العاطفي والمهارات الاجتماعية المحسنة والقدرة على الحفاظ على العلاقات. ومع ذلك ، فإن التناقض بين المهارة الشخصية والرضوخ هو حبل مشدود يجب على المرأة أن تمشي عليه. وهي تعمل كجزء من الهيكل السياسي الجزئي الذي يدعم الهيكل السياسي الأكبر لمكان العمل. لكي يتواجد السياق السياسي الأكبر ويستمر ، هناك العديد من الإجراءات والتفاعلات التي تحدث خلال يوم العمل لدعمه والحفاظ عليه.

13 من A إلى Ax هي قضايا مترابطة لدى النساء مع السلوكيات التي تعمل على إدامة التباينات في مواقف الرجال والنساء تجاه القيادة واستعداد الآخرين لاتباع النساء. عندما تسعى المرأة إلى القيادة ، سواء كان ذلك منصبًا قياديًا على مستوى مبتدئ أو إذا كانت بالفعل في منصب إداري متوسط ​​المستوى أو منصب مدير ، فإنها تصاب بالإحباط والحيرة والارتباك. بدأت في عدم الثقة في حكمها. إنها تعاني من رد فعل عنيف على أسلوب قيادتها.

أخيرًا ، تعمل 13 A على الحفاظ على إشارات الامتثال والتحكم والاعتماد التي تؤثر علينا وعلى من حولنا ونقلها. إن التغلب على التحديات التي تواجهها امرأة من فئة 13 ألف إلى الفأس سيمكنها ليس فقط من الانضمام إلى صفوف القيادة الذكورية ، ولكن أيضًا لتجاوزها.

اترك تعليقاً

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني.

AllEscortAllEscort